“魯布革精神”代表著勇于實踐、敢為人先。回望發(fā)展歷程，中建-大成公司成立的初心主要是三個方面：一是吸收和借鑒日本大成先進的管理經(jīng)驗，引進先進建筑企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升中國建筑業(yè)技術(shù)管理水平；二是借助日本大成的市場優(yōu)勢，推動中國建筑進入國際承包市場，提升中國建筑業(yè)發(fā)展能力；三是為在華日商投資項目提供建造服務(wù)，助力國家改革開放，推動中國建筑業(yè)快速發(fā)展。

帶著“魯布革沖擊”中的思想變革和使命必達的信心與決心，中建-大成公司毅然走向市場大潮，與黨和國家的發(fā)展同向同行，始終以先行者的姿態(tài)，用實干實績彰顯責任擔當，實現(xiàn)了雙方母公司的發(fā)展期望，完成了時代賦予的職責使命。

在組建之初，中建-大成公司緊緊把握日本對華投資高峰期，全方位承攬在華日資項目，積累了一定的國際項目管理經(jīng)驗。先后完成北京國際藝苑皇冠假日酒店（黃金商業(yè)區(qū)中的五星級酒店）、俄羅斯哈巴羅夫斯克機場國際候機樓（遠東地區(qū)航運樞紐，高質(zhì)量完成高寒地區(qū)施工任務(wù)）、俄羅斯桑塔薩哈林飯店（遠東地區(qū)最好的度假酒店之一）、天津武田制藥（中國首家通過藥品GMP認證的企業(yè)、潔凈等級為萬級的制藥廠房，采用“交鑰匙”承包方式建設(shè)）以及中日友好醫(yī)院、北京三洋、天津富士通、歐利生，沈陽、昆山恩斯克，廈門沙迪克、廣州、上海豐田等眾多國內(nèi)外項目和日資在華投資工程，為助力國家吸引外商投資，推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。

在融合發(fā)展過程中，中建-大成公司不斷深化雙方母公司戰(zhàn)略對接，主動融入國家發(fā)展大局。積極參與“京津冀”一體化、長三角、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，服務(wù)“兩新一重”“東數(shù)西算”“民生保障”等國家戰(zhàn)略，形成數(shù)據(jù)中心、生物醫(yī)藥、高端制造、城市更新等核心產(chǎn)品，品牌優(yōu)勢不斷彰顯；積極踐行“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略，先后承建新西蘭駐華使館、埃及新首都中央商務(wù)區(qū)、阿爾及利亞安納巴喜來登五星酒店等品牌工程，助力提升“中國建造”的品牌美譽度和全球影響力。

在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，中建-大成公司充分發(fā)揮合資公司優(yōu)勢，導(dǎo)入日本大成在抗震建筑、水務(wù)環(huán)保、零碳建筑、垃圾分類及無害化處理等方面的世界級領(lǐng)先技術(shù)，結(jié)合市場需求在消化吸收基礎(chǔ)上完成創(chuàng)新與推廣，推動先進技術(shù)在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化落地，以實際行動助力美好中國建設(shè)。

“魯布革精神”代表著求真務(wù)實、開放包容。作為建筑業(yè)改革的起始點,“魯布革經(jīng)驗”開啟了我國工程項目管理事業(yè)，帶動了建筑業(yè)整體的革命性變革。日本大成建設(shè)成立于1873年，至今已有148年歷史，其核心競爭力就在于凝聚匠人精神的精益建造。中建-大成公司在傳承、弘揚“魯布革經(jīng)驗”的過程中，時刻保持與時俱進的精神狀態(tài)和博采眾長的發(fā)展思路，充分整合股東公司特有的技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢，匯聚中日雙方磅礴大氣與精細奇絕兩種工匠精神，淬煉出“精而美”的獨特芳華，逐步形成了自身獨具特色的“品質(zhì)+高效”“綠色+智慧”的項目建造管理模式。

著力品質(zhì)建造。中建-大成公司緊緊圍繞“深化設(shè)計線、策劃計劃線、檢驗試驗線、現(xiàn)場實體線”四線原則，嚴把工程品質(zhì)關(guān)鍵線路。注重設(shè)計、深化設(shè)計和技術(shù)管理對品質(zhì)的賦能，注重樣板的引領(lǐng)作用。實施“首件樣板”“工序穿插樣板”“交標樣板”，梳理施工全周期68項實體工序樣板，涉及近500個關(guān)鍵節(jié)點；通過樣板實施，確定施工標準，形成樣板工藝卡。以分項工程為單元，注重質(zhì)量風險防控；編制分項工程質(zhì)量策劃表單，從“原材—樣板—施工—成品”四個階段明確管控重點、輸出管理成果，細化過程管控。

著力高效建造。中建-大成公司積極學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用日方先進項目管理做法，并以“資源協(xié)調(diào)高效”為目的，組建履約委員會，推動工程、技術(shù)、商務(wù)、招采“四位一體”融合。大力推行日本大成的三日計劃、結(jié)構(gòu)進展監(jiān)控曲線、節(jié)點比較法等現(xiàn)場精細化管理方式，開展數(shù)字量化及可視化工期管控，有效提升項目履約水平。堅持安全生產(chǎn)與工程建設(shè)“兩手抓”，創(chuàng)新融合日式安全管理經(jīng)驗，總結(jié)提煉了十七項安全管理推廣做法，有效保障施工生產(chǎn)安全可控。

著力綠色建造。中建-大成公司始終秉承綠色發(fā)展理念，建立由上到下的綠色施工體系，依托品牌工程由點到面全方位推動綠色建造。按照“源頭減量”原則，從節(jié)材和減少二次投入著手，實施“永臨結(jié)合”，減少建筑垃圾產(chǎn)出；按照“集中管控”原則，采用鋼筋場外集中加工、機電風管集中加工、預(yù)拼裝機房、鋼材定尺加工等半成品管控措施，采用方鋼龍骨、鋼包木等替代木枋，增加“減木化”；按照“場內(nèi)處置”原則，推行小型預(yù)制構(gòu)件模塊化量產(chǎn)，通過制作后澆帶蓋板、二次結(jié)構(gòu)小型預(yù)制過梁、混凝土撐棍等，加大混凝土剩料二次使用，減少固態(tài)垃圾排放；按照“分類管理”原則，嚴格垃圾分類，將建筑垃圾分為金屬類、模板木枋類、塑料類、紙質(zhì)類可回收垃圾和其他不可回收固態(tài)垃圾、有害垃圾等，嚴格分類處置；按照“全周期管控”原則，將環(huán)境保護貫穿整個施工周期，通過推廣14項環(huán)保措施，最大限度節(jié)約資源，減少施工活動對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。

著力智慧建造。中建-大成公司結(jié)合建筑業(yè)“數(shù)字化”發(fā)展要求，積極整合智能建造和BIM數(shù)字技術(shù)，大力推進智慧工地硬件和軟件的開發(fā)運用，實現(xiàn)在建項目全生命周期智能預(yù)警、實時跟蹤。通過OA管理平臺搭建“數(shù)據(jù)中心”“指揮中心”“決策中心”，打破信息孤島和管理壁壘，力促管理“全層級、全流程、全方式”創(chuàng)新重塑，推動工作和生產(chǎn)方式向信息集成化、精細化、科技化轉(zhuǎn)變，以數(shù)字建造為產(chǎn)業(yè)賦能助力。

“魯布革精神”代表著開拓創(chuàng)新、繼往開來。35年來,中國建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)新“魯布革經(jīng)驗”,在推進工程項目管理改革發(fā)展的進程中，鑄就輝煌，彰顯偉業(yè)，創(chuàng)造了建筑業(yè)一個又一個新奇跡。在“魯布革精神”的感召下，中建-大成公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，向“創(chuàng)新”謀未來，聚“合力”，走出一條內(nèi)涵集約式高質(zhì)量發(fā)展新路。

堅持發(fā)展思路創(chuàng)新。立足“十四五”新發(fā)展階段，中建-大成公司加速實施企業(yè)再造，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。堅持目標導(dǎo)向，推動戰(zhàn)略規(guī)劃再造，制定企業(yè)“十四五”“133”¹發(fā)展目標，企業(yè)發(fā)展路徑更加清晰；把握市場需求，推動組織架構(gòu)再造，加速建立適應(yīng)市場競爭的營銷體系、適應(yīng)精益建造的生產(chǎn)體系、適應(yīng)效益提升的商務(wù)體系、適應(yīng)黨建引領(lǐng)的黨群體系、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才體系，以戰(zhàn)略導(dǎo)向推動區(qū)域?qū)嶓w化建設(shè)，融入國家發(fā)展大局；樹立業(yè)績導(dǎo)向，推動管理模式再造，構(gòu)建爭先有為的績效文化，建立組織、個人、項目“三位一體”的績效管理體系，著力打造以能力素質(zhì)為基準的適崗選才機制、以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的考核牽引機制、以價值貢獻為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，引導(dǎo)廣大員工立足崗位、建功立業(yè)。

堅持發(fā)展模式創(chuàng)新。緊盯“雙碳”發(fā)展目標，中建-大成公司先后成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部、“雙碳”工作室、中建-大成低碳節(jié)能設(shè)計研究院，著力打造“雙碳”產(chǎn)業(yè)生態(tài)。開展“碳數(shù)據(jù)采集標準化技術(shù)”“施工過程碳足跡管理”“垃圾精細化分類管理”等各項減碳措施，拓展低碳設(shè)計優(yōu)化、既有建筑節(jié)能服務(wù)、建筑節(jié)能全過程管理等業(yè)務(wù)，拓寬公司發(fā)展賽道，助力行業(yè)“碳達峰”“碳中和”目標實現(xiàn)。成立中建大成綠色智能科技（北京）有限責任公司，深耕綠色施工技術(shù)、新型材料應(yīng)用、節(jié)能建筑ZEB模式、光伏一體化、智慧建造及BIM應(yīng)用等領(lǐng)域，成功申報為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)新性打造中建-大成研修社、中大融合管理講壇，在開展科技攻關(guān)、吸收融合先進管理經(jīng)驗、推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)等方面組建人才學(xué)習(xí)、交流平臺，不斷擦亮創(chuàng)新的底色和高質(zhì)量發(fā)展的成色。

堅持人才創(chuàng)新培養(yǎng)。中建-大成公司堅定不移實施“人才強企”戰(zhàn)略，以本土化與國際化相融合的培養(yǎng)模式，探索出兼具國有企業(yè)特色和跨文化管理共性的人才培養(yǎng)方式。設(shè)置業(yè)務(wù)職級和技術(shù)職級發(fā)展雙通道，從員工職業(yè)生涯設(shè)計入手，綜合運用人才識別評估、九宮格盤點工具和360度領(lǐng)導(dǎo)力測評為每位員工繪制成長地圖。構(gòu)建“五力”綜合素質(zhì)模型，將結(jié)果運用到人才任用、培訓(xùn)、發(fā)展、考核全過程，推動員工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。創(chuàng)新引入日本大成OJT（On the Job Training，在職訓(xùn)練）人才培養(yǎng)制度，使員工在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自我價值，團隊在干事創(chuàng)業(yè)中凝聚奮進合力。2015年起，啟動赴日研修生學(xué)習(xí)交流活動，每年選派優(yōu)秀管理人員到大成建設(shè)總部及項目一線進行中長期學(xué)習(xí)，打造了一批具有國際視野的復(fù)合型專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人力資源保障。